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Hoy somos una compañía distinta a la que éramos hace una década: Antonio Huertas, presidente de Mapfre
La aseguradora renueva su imagen, para reflejar su transformación.

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Hoy somos una compañía distinta a la que éramos hace una década: Antonio Huertas, presidente de Mapfre
La aseguradora renueva su imagen, para reflejar su transformación.
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Martes, 13 de Enero de 2026

Mapfre tiene una nueva identidad visual. Después de años de transformación del negocio para responder mejor a las necesidades de los clientes y el cambiante contexto tecnológico y social, la compañía evoluciona la imagen que proyecta a la sociedad, con una renovación de la marca que reafirma la esencia de la compañía, pero transmite mejor su actividad en todos los mercados y unidades de negocio.  

El resultado es una marca que mantiene la esencia y el legado de una organización con más de 90 años de historia, pero al mismo tiempo se actualiza hacia una imagen moderna y audaz que refleja mejor la compañía dinámica e innovadora que es hoy Mapfre. 


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Una evolución del icónico rojo, que es ahora más vibrante y decidido, un renovado logo del trébol, más atractivo y actual, y el uso de minúsculas, que transmiten cercanía, son algunos de los elementos más reconocibles de este movimiento. 

“Hoy somos una compañía distinta a la que éramos hace apenas una década. Nos hemos transformado y estamos preparados para competir mejor es el mundo digital y conectado y, como siempre, priorizando a las personas”, señaló el presidente de Mapfre, Antonio Huertas.

Huertas indicó que evoluciona la marca, para reflejar mejor todo lo que ahora son y enfatizar aún más lo cerca que se sienten de los clientes y de sus necesidades.


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La relación con clientes y otros grupos de interés es uno de los pilares que ha impulsado la adopción de la nueva marca. 

Mapfre ha aprovechado con agilidad las posibilidades de la revolución tecnológica para afianzar una relación más cercana, personalizada y sencilla con quienes confían en ella, una proximidad que tiene su reflejo en la nueva marca, impulsando la llegada a nuevos públicos.  

Una marca global

La nueva marca se implementará de manera gradual en los próximos tres años en todos los países en los que está presente Mapfre de manera directa, siguiendo una estrategia que priorizará la adaptación local en cada territorio y asegurando que la nueva identidad de marca sea relevante y comprensible en todos los mercados.


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La actualización se llevará a cabo en las más de 4.600 oficinas que Mapfre tiene en el mundo, en canales digitales y otros activos como las distintas sedes de la compañía. Se comenzará por los elementos que la empresa considera más estratégicos, que incluyen las oficinas centrales o la presencia online y, a continuación, se irá avanzando en el resto. 

La actualización de la marca abarcará otras sociedades como las unidades de negocio de reaseguro y grandes riesgos


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La empresa de origen mexicano presenta el balance de su operación en un mercado estratégico, donde solo el 24% de las empresas accede a crédito formal.
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A tres años de su llegada al país, la plataforma financiera Kapital consolida a Colombia como un mercado fundamental dentro de su estrategia regional. 

En un entorno donde solo el 24% de las empresas accede a crédito formal, la compañía ha colocado más de US$50 millones en financiamiento empresarial. Hoy atiende a 850 clientes activos, con presencia en el 80% del territorio nacional, incluyendo regiones como Bogotá y alrededores, Antioquia, Valle del Cauca y San Andrés.


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Durante estos tres años, Kapital ha impulsado a más de 1.300 empresas mediante diferentes soluciones de crédito. 

La base de clientes ha crecido 44% entre el primer y segundo año, 50% entre el segundo y el tercero y 70% en el último periodo, reflejando una demanda sostenida de alternativas distintas a la banca tradicional, especialmente entre micro y pequeñas empresas, que hoy representan cerca del 94 % de su cartera (56,27% microempresas y 37,41% pequeñas).

El grueso de la operación se concentra en sectores como comercio al por mayor (más de 250 clientes), industria manufacturera (más de 200) y transporte y almacenamiento (alrededor de 150).

En estos segmentos, la necesidad de mantener inventarios, responder a ciclos largos de pago y financiar operaciones diarias pone presión sobre el flujo de caja, uno de los principales motivos de quiebra de las pequeñas y medianas empresas (Pyme) en Colombia. Kapital busca cubrir justamente esa brecha, con productos que permiten financiar compras, pagar proveedores y mejorar los tiempos de recaudo.


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El contexto macroeconómico refuerza la relevancia de este tipo de iniciativas. En Colombia, las pyme representan más del 90 % del tejido empresarial y generan cerca del 80% del empleo formal, pero siguen enfrentando restricciones de acceso a crédito, altos costos tributarios y poco acompañamiento en gestión financiera. 

El country manager de Kapital Colombia, Vivian Acuña, indicó que lo que han visto en estos tres años es que el problema no es solo la falta de crédito, sino de herramientas para gestionar el flujo de caja de manera profesional. 

“Muchas Pymes rentables terminan en dificultades porque no logran alinear sus ciclos de pago y recaudo. Nuestra tarea en Colombia ha sido ofrecer financiamiento, pero también visibilidad y control sobre la operación financiera diaria”, afirmó. 

La operación local se apalanca en la escala regional del grupo. Kapital atiende hoy a más de 80.000 empresas en México y Colombia y, tras alcanzar una valuación de 1.300 millones de dólares y ser reconocida por CNBC como una de las 50 compañías más disruptivas del mundo, proyecta llegar a 300.000 clientes en América Latina y administrar más de 3.000 millones de dólares en activos en los próximos años. 

Para Colombia, esto implica mayor disponibilidad de recursos, tecnología y capacidades para seguir ampliando la oferta a Pymes.

Acuña sostuvo que el objetivo de fondo es que la inteligencia financiera deje de ser un privilegio de las grandes compañías. 

“Queremos que una empresa pequeña en Cali, una microempresa en Soacha o una mediana industria en Barranquilla puedan acceder a las mismas herramientas de gestión de caja, pagos y financiamiento que una corporación. Si logramos que las Pymes se mantengan sanas financieramente, el impacto se ve en empleo, formalización y estabilidad económica para el país”, agregó. 

Entre los productos más utilizados en Colombia se encuentran los créditos de capital de trabajo y las líneas rotativas, con un ticket promedio de US$60.000 por empresa. 


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Dentro de estas soluciones se destaca Crédito FLEX, una línea de crédito rotativa dirigida a empresas que necesitan pagar a sus proveedores de inmediato y diferir esos pagos en plazos cortos para mantener su liquidez y no detener su operación. 

En menos de ocho meses de comercialización, a través de este producto se ha alcanzado una colocación cercana a los US$5 millones.

Así mismo, como parte de su apuesta por fortalecer integralmente a las pymes, Kapital cuenta con Kapital House, su hub de negocios y networking en Bogotá. Ubicado en Quinta Camacho, este espacio es un punto de encuentro donde los empresarios acceden a salas de juntas, sala de eventos y capacitaciones para potenciar la operación y el crecimiento de sus negocios.

Perspectiva 2026 y expansión en Colombia

En 2026, la fintech tiene previsto introducir nuevas soluciones financieras y de gestión enfocadas en mejorar el acceso al capital, optimizar los ciclos de pago y recaudo y facilitar la administración del día a día empresarial para pequeñas y medianas compañías. 

Estas herramientas se diseñan a partir de los principales dolores identificados en estos tres años de operación local: dificultades para acceder a crédito formal, desconocimiento en la gestión financiera y presión tributaria sobre las empresas.


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