Estamos viviendo una era en la que los mapas del poder global se están reescribiendo. La inteligencia artificial transforma industrias más rápido de lo que los gobiernos pueden regular. La computación cuántica desafía los límites del conocimiento humano. Las crisis energéticas se vuelven recurrentes, las brechas sociales se amplían, y los modelos de desarrollo tradicionales ya no alcanzan.

Un presente que exige nuevos liderazgos

En este contexto de transformación profunda, el liderazgo ya no puede seguir operando con recetas del siglo XX. No basta con eficiencia, experiencia o carisma. Liderar hoy —y más aún, liderar hacia el futuro— requiere visión, valentía narrativa y capacidad de adaptación.

Vivimos en la intersección entre dos tipos de cambios, de shocks: unos temporales, como las pandemias o las crisis económicas, que ponen a prueba nuestra resiliencia inmediata; y otros permanentes, como la disrupción tecnológica, el cambio climático o el envejecimiento poblacional, que exigen rediseñar sistemas enteros.

Estos cambios no solo impactan a los gobiernos. También transforman las reglas del juego para las empresas, las universidades, los emprendedores y para cada uno de nosotros como ciudadanos. Liderar en este entorno implica narrar futuros posibles, deseables y sostenibles… y, lo más difícil, construir las rutas para llegar hasta ellos.

El Caribe como escenario del nuevo liderazgo

Este 16 de octubre, en el Caribe BIZ Forum de la Cámara de Comercio de Barranquilla, se reunirán cuatro pensadores que representan este nuevo tipo de liderazgo visionario y estratégico:
- Chris Barton, creador de Shazam, quien creyó en lo imposible y lo convirtió en un producto global.
- Shawn Kanungo, estratega de innovación, que propone asumir la disrupción como un estado permanente.
- Marcela García, narradora caribeña, creadora de marcas y estratega en storytelling, reconocida como una de las Top Creators 2024 por Forbes Colombia.
- Vikram Mansharamani, experto global en riesgos y mercados, maestro en transformar la incertidumbre en una ventaja competitiva.

Este encuentro no es solo un evento empresarial. Es una oportunidad para preguntarnos:
¿Estamos preparados para liderar en la era de la singularidad?
¿O seguimos esperando que alguien más resuelva lo que nos corresponde asumir en colectivo?

Liderazgos que construyen realidades

Colombia no puede seguir mirando el futuro como un problema que vendrá, sino como una oportunidad que ya llegó. Necesitamos una generación de líderes —en lo público, lo privado y lo ciudadano— que comprenda que narrar el futuro no es pintar utopías vacías, sino definir rumbos claros, con proyectos viables y visión compartida.

Un liderazgo visionario no busca likes, busca legados. No teme a lo nuevo, lo transforma. No se limita a administrar crisis, sino que las convierte en oportunidades de reinvención.

Cada shock —temporal o permanente— requiere un tipo de respuesta:
- Resiliencia ante lo inmediato.
- Adaptabilidad ante lo irreversible.

Y eso solo es posible con una nueva arquitectura de corresponsabilidad entre Estado, empresa y sociedad.

Visión global, urgencia local

Necesitamos liderazgos que conjuguen visión, empatía y ejecución. No basta con imaginar el futuro: hay que saber construirlo, sin destruir lo que funciona ni idealizar lo que falta. Los nuevos líderes no son solo soñadores, son conciliadores entre lo posible y lo necesario, entre el largo plazo y el ahora. Son capaces de tender puentes entre intereses diversos, transformar tensiones en consensos y convertir narrativas en acción.

Un liderazgo transformador no grita más fuerte, sino que escucha mejor; no impone, sino que convoca; no promete, sino que materializa. En este siglo, liderar es un acto de creación consciente: crear confianza, crear comunidad, crear soluciones.

La OCDE, en sus informes recientes, ha insistido en que los países que no adapten sus instituciones y sus economías a la aceleración tecnológica quedarán atrapados en una trampa de bajo crecimiento. Y Xavier Sala-i-Martín recuerda que la competitividad de una nación no depende solo de tener recursos naturales o capital financiero, sino de su capacidad de innovar, diversificar y generar confianza en su propio talento.

Conclusión: el nuevo arte de liderar

Estamos ante una gran bifurcación histórica. Algunos países están diseñando sus futuros con inteligencia prospectiva, inversión en educación continua, tecnologías limpias, redes de innovación y liderazgo compartido. Otros, como el nuestro, aún tienen la oportunidad de hacerlo. Pero el tiempo se acorta.

No es el más fuerte quien sobrevive. Ni el más rápido. Ni el más grande. Como lo advirtió Charles Darwin, es el que mejor se adapta al cambio.

Y para adaptarse, en este siglo, no basta con resistir: hay que imaginar, contar y construir futuros. Ese es el nuevo arte de liderar.

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