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Capacitación y digitalización impulsan la transformación de droguerías independientes en Colombia
Más de 15.000 trabajadores de este sector farmacéutico de la red Droxi fortalecen sus competencias.

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Capacitación y digitalización impulsan la transformación de droguerías independientes en Colombia
Más de 15.000 trabajadores de este sector farmacéutico de la red Droxi fortalecen sus competencias.
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Lunes, 25 de Mayo de 2026

Con el objetivo de fortalecer las competencias técnicas, empresariales y de liderazgo de las droguerías independientes del país afiliadas a la red Droxi desarrolló la Academia Droxi, una iniciativa estratégica que ha capacitado a más de 15.000 droguistas y equipos de trabajo, contribuyendo a la creación de empresarios locales, la sostenibilidad de negocios de barrio y el fortalecimiento del tejido social en Colombia.


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La Academia Droxi hace parte del modelo de acompañamiento de la red, que actualmente reúne a más de 3.000 farmacias activas y tiene presencia en más de 533 municipios del país. 

Su propósito es apoyar a propietarios, administradores y equipos para que pasen de una operación tradicional a una gestión más empresarial, organizada y rentable.

En 2024, Droxi registró 5.666 participaciones en capacitación certificada. En 2025, la cifra llegó a 10.315 participaciones, lo que representa un crecimiento del 82%.

Este avance refleja la consolidación de un ecosistema de formación que busca responder a los principales retos del canal independiente y ampliar el acceso a conocimiento técnico, comercial y empresarial en distintas regiones del país.

La presidenta de la Junta Directiva de Droxi, María Camila Acuña, las droguerías independientes cumplen un papel fundamental en Colombia: en muchos barrios y municipios son el primer punto de acceso cercano a la salud y al bienestar. 


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“Nuestro propósito es acompañarlas para que fortalezcan su gestión, crezcan como negocios sostenibles y consoliden una visión empresarial clara. Queremos que cada droguista se reconozca como empresario del sector salud y como un actor clave para su comunidad”, expresó Acuña. 

La formación con Droxi

Droxi ofrece a cada droguería aproximadamente 150 horas anuales de formación estructurada en cuatro frentes: formación técnica y normativa, formación comercial y de gestión, formación en convenios y alianzas, y formación en liderazgo y mentalidad empresarial.

La ruta de formación incluye atención al cliente con enfoque humanizado, administración del punto de venta, inventarios, rotación y surtido, normatividad sanitaria, seguridad y salud en el trabajo, gestión ambiental, servicio farmacéutico, facturación y procesos administrativos. 

La Academia Droxi también responde a retos frecuentes del canal independiente, como la baja digitalización y la ausencia de indicadores. Además, incluye herramientas para rentabilizar el punto de venta a través de alianzas de tráfico, que generan ingresos adicionales y aumentan la frecuencia de compra.


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Según la red, los resultados derivados de la capacitación se reflejan en indicadores de operación. De acuerdo con análisis internos de la compañía, las droguerías que avanzan en procesos de formación pueden registrar mejoras en rotación de productos de entre 8% y 20% y, con el tiempo, aumentar las ventas hasta en 20% tras mejoras de imagen y gestión. 

La formación llega al 100% del territorio nacional en modalidad virtual y cuenta con procesos presenciales activos en 97 municipios, lo que permite llevar conocimiento técnico y empresarial tanto a grandes ciudades como a territorios donde la capacitación especializada suele ser limitada.

El talento operativo vinculado a este ecosistema cuenta con una alta participación femenina, superior al 60%, y una mayor concentración de personas entre los 25 y 44 años. 

Para Droxi, este perfil evidencia el potencial de la formación como herramienta para fortalecer negocios familiares, emprendimientos locales y trayectorias laborales dentro del canal farmacéutico independiente, al tiempo que contribuye a la permanencia y competitividad de droguerías sostenibles, bien administradas y cercanas a sus comunidades, capaces de generar empleo, confianza y tejido social en los territorios donde operan.


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El país mantiene una de las tasas de divorcio más altas de la región: cerca de cuatro de cada diez matrimonios.
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En un contexto donde Colombia mantiene una de las tasas de divorcio más altas de la región con un 36,3% por cada 100 matrimonios, según la Superintendencia de Notariado y Registro (SNR), el sistema legal comienza a transformarse impulsado por la tecnología. 

La creciente demanda de separaciones, sumada a cambios normativos como la Ley 2442 de 2024 que habilita el divorcio unilateral, ha puesto presión sobre procesos tradicionalmente largos, costosos y complejos.


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Las cifras reflejan una realidad sostenida: cerca de cuatro de cada diez matrimonios terminan en divorcio, con picos de solicitudes en diciembre y una alta concentración en ciudades como Bogotá, Medellín, Cali y Barranquilla. 

Aunque recientemente se ha registrado una leve disminución en los casos, la necesidad de mecanismos más ágiles y accesibles sigue siendo evidente.

En este escenario, el sector legal comienza a adoptar soluciones basadas en inteligencia artificial y automatización para responder a una demanda creciente. Plataformas legaltech emergen como una alternativa para optimizar la preparación de trámites, especialmente en divorcios de mutuo acuerdo que se gestionan ante notarías.


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Una de estas iniciativas es DivorciApp, desarrollada por Cafore Abogados, que integra IA para simplificar la estructuración del expediente legal. 

“Estamos usando inteligencia artificial para eliminar cuellos de botella en el proceso de divorcio. DivorciApp reduce tiempos operativos, mejora la precisión documental y nos permite ofrecer un servicio más accesible, sin renunciar al acompañamiento legal especializado”, informó el director de Cafore Abogados, Fabio Castro. 

A través de automatización documental, la plataforma permite organizar información, validar soportes y detectar inconsistencias desde etapas tempranas, reduciendo significativamente los tiempos operativos asociados al proceso.


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Castro explicó que, a diferencia de los modelos tradicionales, donde gran parte del trabajo recae en la revisión manual, la recolección de documentos y la elaboración repetitiva de borradores, estas soluciones digitales trasladan buena parte de la carga operativa a sistemas inteligentes, sin eliminar la intervención humana. 

El abogado añadió que, en este modelo híbrido, los abogados mantienen un rol central en la validación jurídica, mientras la tecnología optimiza la eficiencia.

Estas plataformas permiten: 

  • Cotizar antes de pagar, separando honorarios legales de gastos notariales estimados.
  • Un acuerdo guiado sobre hijos, bienes, obligaciones, visitas, alimentos y más.
  • Carga de documentos simple y revisión asistida que detecta faltantes desde el inicio.
  • Seguimiento online del avance del caso, sin tener que estar llamando al abogado.
  • Precios más cómodos, gracias a la eficiencia operativa que permite la plataforma.

No obstante, estas herramientas no sustituyen el marco institucional. Su uso se limita a procesos de mutuo acuerdo y mantiene la intervención obligatoria de autoridades como notarías y, en casos con menores, el Defensor de Familia. Su valor radica en transformar la experiencia previa al trámite formal, uno de los puntos más críticos para los usuarios.

Así, en medio de un aumento sostenido en la demanda de divorcios y una ciudadanía cada vez más familiarizada con servicios digitales, la inteligencia artificial comienza a consolidarse como un habilitador clave en la modernización del derecho de familia en Colombia. 

La combinación entre respaldo jurídico y tecnología perfila un nuevo estándar: procesos más claros, rápidos y centrados en el usuario.


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