A partir del lunes primero de abril comienza un nuevo ciclo en la gerencia del hospital regional Emiro Quintero Cañizares de Ocaña, el odontólogo Elmer Tamayo Jaime, cuyos retos están fundamentados en mejorar la atención primaria e implementar el tercer nivel de complejidad.
Reemplaza en ese cargo al enfermero jefe, José Manuel Galeano Puentes, quien asumió las riendas luego de la intervención administrativa por parte de la Superintendencia Nacional de Salud en el año 2021.
Mientras Galeano adelantaba el proceso de rendición de cuentas del año 2023, se conoció el nombramiento del funcionario para manejar los hilos del centro asistencial con una cartera morosa de las EPS de 120 mil millones de pesos.
El profesional de la salud estuvo al frente del centro hospitalario durante dos periodos consecutivos desde el 2008 hasta el 2016, pero antes había iniciado su carrera como subdirector científico en el año 2007.
Durante sus dos administraciones dio los primeros pasos para alcanzar el tercer nivel de complejidad con la implementación de la Unidad de Cuidados Intensivos y la ampliación de la capacidad instalada.
El gerente asignado comenzó la carrera como odontólogo y adelantó dos especializaciones en Gerencia y en gestión de Salud del politécnico universitario de Valencia, España. Además, una maestría en gobernanza y políticas públicas.
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En la actualidad se adelantan los estudios pendientes de la oferta y demanda para los diseños de la estructura encaminada el tercer nivel de complejidad del hospital que atiende una población cercana a los 450 mil habitantes de la provincia de Ocaña y zona del Catatumbo.
Un nuevo hospital
Una de las metas trazadas por el gerente asignado es la ampliación de la infraestructura para garantizar con mayor oportunidad los servicios como referente para la zona del Catatumbo y la provincia de Ocaña.
En la nueva era se revisará la capacidad instalada con proyección a la Colombia profunda como lo contempla la Reforma a la salud de Gustavo Petro para ampliar la cobertura.
Explicó que la explosión demográfica generó el colapso en la sala de urgencia y es necesario implementar los Centros de Atención Básica en comunas y corregimientos de la región, pues se utiliza la misma infraestructura de hace 30 años atrás.
En el caso de las especialidades se debe aumentar el portafolio de servicios con una respuesta rápida en la capacidad resolutiva para evitar el traslado de pacientes hacia las grandes capitales. Aseguró que en esa Colombia profunda se deben facilitar las herramientas y fluir los recursos para la prevención con equipos interdisciplinarios.
Desde el punto de vista financiero, el ejercicio es bastante complejo, pues la cartera morosa de las EPS supera los 120 mil millones de pesos, cifras difíciles de recuperar.
En su mayoría no van a responder por esas acreencias y se deben trazar estrategias para las operaciones corrientes de recaudos.
Se reportaron unos 12.500 millones de pesos mensuales y sirven para ponerse al día con trabajadores, personal médico, especialistas, seguridad y servicios generales. Además, suministros de equipos y medicamentos.
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Entonces se deben buscar fórmulas financieras para la inversión con el fin de mejorar la infraestructura.
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