Para muchas empresas en Cúcuta, abril no se siente como un mes cualquiera: la nómina sigue corriendo, la cartera no siempre entra a tiempo y varias obligaciones tributarias empiezan a presionar la misma caja. 

El problema, además, no terminó con los vencimientos de marzo. En el cuarto mes del año siguen nuevos plazos y, pocas semanas después, mayo suma otra exigencia fuerte con la primera cuota de renta y nuevos compromisos de IVA. 

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Para el socio director de Planning Tax, Paul Vásquez, esa secuencia puede parecer manejable en el papel, pero en la práctica suele convertirse en uno de los momentos más delicados del trimestre para la liquidez de las pequeñas y medianas empresas (Pymes) y negocios.

Vásquez dijo que ahí está el error que más se repite: tratar cada impuesto como si fuera un trámite separado, cuando en realidad todos terminan golpeando el mismo flujo de recursos. 

Por eso, sostuvo que más que correr a pagar cuando llega una fecha, lo que hoy define si una compañía conserva aire o entra en aprietos es su capacidad para anticiparse, ordenar prioridades y no dejar que el calendario tributario marque el ritmo del negocio.

“Uno de los errores más costosos en una pequeña o mediana empresa es pensar que el problema tributario empieza cuando llega la fecha de vencimiento. En realidad, para ese momento se hace evidente la falta de planeación que debió ejecutarse con anticipación: procesos de provisión insuficientes, gestión inadecuada del calendario tributario y decisiones de caja tomadas sin la anticipación necesaria”, advirtió.

Se pueden apretar las finanzas

Aunque cada pago de impuesto tiene su propio plazo, para muchas empresas el efecto se siente casi por igual: menos margen de maniobra, más presión sobre las finanzas y más riesgo de cometer errores costosos. 

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Por eso, antes de mirar solo cuánto hay que pagar, conviene definir el orden correcto para responder. Estas cinco recomendaciones le ayudarán a decidir qué revisar primero, qué priorizar y cómo evitar que varios vencimientos seguidos se conviertan en un problema de liquidez.

1. No deje para el final la retención en la fuente: si hay una obligación que no conviene aplazar, es esta. Este impuesto no debería tratarse como “otro pago más” del mes, porque no basta con presentar la declaración: la empresa también debe tener listo el dinero para pagarla completa. 

En términos simples, es de las primeras cuentas que conviene asegurar para no abrirse un problema mayor por falta de caja. Como plan B y solo en casos extraordinarios, considere la posibilidad de pagarla máximo dentro de los dos meses siguientes al vencimiento, pero esta opción implica dos cosas: la presentación oportuna de la declaración y el pago de intereses de mora.

2. Revise desde ya cómo le corresponde declarar el IVA: muchas compañías cometen un error básico: no tienen claro la periodicidad para la presentación de la declaración este impuesto. Algunas deben hacerlo cada dos meses y otras cada cuatro, según su tamaño y nivel de ingresos gravados con IVA. 

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Por eso y desde el inicio del año, es necesario confirmar en qué grupo está su empresa. Un error en ese punto puede terminar en correcciones, pago de sanciones e intereses que presionarán más la caja.

3. No llegue a mayo esperando ver qué sobró para renta: como este impuesto se siente más lejano que otras obligaciones del mes, muchas empresas aplazan esta obligación y cuando quieren reaccionar ya están sin margen. 

Lo más sano es empezar a separar recursos desde el inicio del año y de la mano con una adecuada planeación del estimado a pagar; es decir, se debe estimar el valor del tributo e identificar los créditos tributarios a favor para cubrir el pago, como las retenciones que le practicaron en el año y los anticipos a su favor. 

4. No siempre es conveniente pagar primero lo más grande, sino lo más delicado: recuerde, no siempre la cuenta más alta es la que más riesgo representa en ese momento. Es mejor ordenar los pagos con otro criterio: primero lo que no admite error ni demora, después lo que está más cerca de vencerse y luego lo que se puede ir preparando con más tiempo. 

5. Gestione sus recursos y la plata cada semana, no solo cuando se acerque el vencimiento del impuesto: esperar al cierre del mes para reunir todo suele ser una mala idea, sobre todo en negocios con una caja limitada. Lo más práctico es apartar una parte fija del recaudo cada semana y dejarla reservada para cubrir las obligaciones tributarias. 

Esa costumbre, aunque parezca simple, puede evitar que su empresa termine dependiendo de una cartera que tal vez no se recaude oportunamente, de una venta que no se cerró o de un ingreso que todavía no llega para ponerse al día.

Paul Vásquez destaco que se deben tener en cuenta que su negocio no entra en crisis por pagar impuestos caros, sino por gestionarlos equivocadamente: sin asignar la prioridad correspondiente, sin la reserva de recursos adecuada y sin distinguir qué obligación admite una maniobra y cuál no. 

El socio director de Planning Tax aseguró que la diferencia entre una compañía ordenada y otra en aprietos muchas veces no está en su tamaño, sino en la disciplina con la que se planean y administran los recursos para pago de múltiples obligaciones tributarias.

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