Michael Page presentó los resultados de su más reciente informe ‘Talent Trends Latam 2025’, basado en una encuesta a 11.120 profesionales de América Latina y el cual analizó temas clave como la negociación salarial, los modelos de trabajo emergentes, la integración de la inteligencia artificial y la inclusión en el ámbito laboral.
En los últimos cinco años, las dinámicas laborales han cambiado de forma profunda. La pandemia aceleró un reajuste en las prioridades profesionales: si bien durante mucho tiempo un buen salario y las oportunidades de crecimiento eran las principales motivaciones, hoy factores como la flexibilidad, el propósito y la cultura organizacional ganan protagonismo.
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El executive director de Michael Page Colombia, Felipe Delgado, indicó que, 12 meses después, el diálogo ha evolucionado: el talento está en modo espera.
“Tras fenómenos como la Gran Renuncia y el alza acelerada de salarios, hoy el mercado muestra una pausa. Las decisiones de cambio se postergan, y los perfiles altamente calificados son más escasos y difíciles de atraer”, señaló.
Entre los principales hallazgos del informe se encuentra la percepción de brecha salarial: el 28% de los encuestados considera que esta diferencia persiste, especialmente en los niveles jerárquicos más altos dentro de las organizaciones.
La disparidad en la percepción según el género es notoria. Mientras el 44% de las mujeres cree que existe una brecha salarial, solo el 21% de los hombres lo reconoce.
Para Felipe Delgado, esta diferencia evidencia la necesidad de mayor transparencia en las negociaciones, ya que alcanzar acuerdos justos resulta complejo cuando no se cuenta con referencias claras.
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Esquema híbrido se estabiliza
En cuanto a modelos de trabajo, el esquema híbrido se ha estabilizado en la región; actualmente, el 45% de los profesionales en América Latina goza de este beneficio. En países como Colombia, la cifra asciende al 50%.
Delgado resaltó que el equilibrio entre vida personal y laboral se mantiene como una de las principales prioridades para el talento.
Sin embargo, en los últimos meses, grandes multinacionales han comenzado a implementar políticas de retorno a la oficina, ya sea de forma parcial o total, lo que podría poner en riesgo ese balance tan valorado por los trabajadores.
A su vez, se observa una creciente disposición a cambiar de empleo si las condiciones de flexibilidad se ven afectadas.
Este nuevo escenario plantea ventajas y desafíos para las organizaciones: pasar de un modelo híbrido a uno completamente presencial podría provocar desmotivación en ciertos perfiles, e incluso llevar a renuncias.
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IA gana terreno
En paralelo, lo que hace poco parecía futurista hoy es parte del día a día: la inteligencia artificial ha ganado terreno con rapidez, especialmente en los últimos 12 meses. El 46% de los profesionales en la región afirma usar IA en su trabajo y el 82% la utiliza al menos una vez por semana, destacando sus efectos positivos en la productividad y la calidad del trabajo.
“Nuestros hallazgos subrayan áreas prioritarias que requieren atención inmediata: flexibilidad laboral, adopción de inteligencia artificial y fortalecimiento de la confianza organizacional. Estos elementos son clave para atraer y retener talento en un entorno corporativo que exige posturas claras y coherentes”, concluyó Delgado.
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