La competencia de los supermercados en Colombia cada vez es más fuerte por el crecimiento de las tiendas de bajo costo, donde el precio se ha convertido en el principal factor de decisión para los consumidores.

En medio de la presión económica y la inflación de los últimos años, cada vez más personas optan por formatos que ofrecen ahorro directo, incluso por encima de la conveniencia o la rapidez del servicio. En ese contexto han ganado terreno las cadenas de “hard discount”, como Tiendas Ara y D1, que se han expandido en barrios y ciudades con una propuesta basada en precios bajos y cercanía, similar a la de una tienda de barrio.

Su consolidación ha generado un entorno competitivo, difícil de sostener para otros modelos de negocio enfocados en la inmediatez o la experiencia digital.

¿Cuáles son los dos supermercados que cierran en Colombia?

Se trata de Spid y Merqueo, dos de las marcas que prometían transformar la forma de hacer mercado en el país.

Ambas iniciativas, que apostaban por la rapidez en las entregas y el comercio digital, anunciaron el cierre total de sus operaciones y el fin de sus tiendas físicas.

Spid y Merqueo no lograron alcanzar la rentabilidad en un mercado donde el consumidor prioriza el ahorro. A pesar de estrategias como promociones agresivas y expansión en varias ciudades, sus modelos de negocio se volvieron insostenibles.

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En el caso de Spid, impulsado por Cencosud y lanzado en Colombia de 2021, su crecimiento en ciudades como Bogotá, Medellín y Barranquilla no fue suficiente para competir con la cobertura de las tiendas de descuento, presentes en casi todos los barrios. La compañía señaló que su salida hace parte de un proceso de reorganización.

Por otro lado, Merqueo, uno de los pioneros en el modelo de supermercados 100% digitales en Colombia, enfrentó una crisis financiera tras el fracaso de su plan de salida a bolsa en 2023.

Según reveló Felipe Ossa, quien asumió la dirección tras la salida del fundador Miguel McAllister, la cancelación del IPO en Nasdaq dejó a la empresa sin una estrategia alternativa clara, lo que marcó el inicio de su declive.

“El IPO se canceló y no teníamos un plan B definido; ahí empezó la peor crisis de la compañía”, explicó el directivo, quien también reconoció que la empresa llegó a enfrentar dificultades incluso para cumplir con el pago de su nómina.

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